據(jù)新加坡《聯(lián)合早報》網(wǎng)站6月13日報道，“中國+1”戰(zhàn)略最初由日本在本世紀初提出，即轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)業(yè)鏈到第三國。中美貿(mào)易戰(zhàn)和新冠疫情沖擊全球產(chǎn)業(yè)，加速推動企業(yè)落實“中國+1”戰(zhàn)略。不過，“+1”戰(zhàn)略聽上去“很豐滿”，現(xiàn)實卻“很骨感”，它不是單純的一道加減乘除數(shù)學題，而是夾帶著許多考驗和挑戰(zhàn)的綜合題。

　　一位知名歐洲玩具公司供應鏈管理部門的員工告訴《聯(lián)合早報》記者，公司已經(jīng)在布局供應鏈轉(zhuǎn)移。但因為整個遷移過程非常龐雜，涉及各部門的分工和協(xié)作，盡管轉(zhuǎn)移計劃已籌劃約四年，但至今還未完全落實。

　　新加坡南洋理工大學拉惹勒南國際研究院專家也說，許多企業(yè)只是轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能到東南亞某個國家，以應付貿(mào)易戰(zhàn)的關(guān)稅，服務中國的部分仍然留在中國。

　　報道稱，至于選擇轉(zhuǎn)移到哪個國家或地區(qū)，各企業(yè)的考量也很相似，在綜合人力成本、政治環(huán)境、社會文化等因素后，越南成為諸多企業(yè)的首選。然而，越南勝出并非源于自身優(yōu)勢無懈可擊，而是因為其他國家的劣勢太過突出。

　　一家從中國轉(zhuǎn)移到越南的互聯(lián)網(wǎng)跨國公司經(jīng)理人透露，越南不僅有低廉的人力成本，還與中國有著類似的文化。不過，這不并代表他們在越南沒有碰壁。遇到的最大困難就是與當?shù)貓F隊的管理磨合。盡管英語交流沒有障礙，但思維還是本地化，許多習慣和工作方式都有差異，需要付出海量的培訓時間。

　　報道指出，與此同時，越南的自身發(fā)展也有許多局限性。盡管工業(yè)園區(qū)的需求非常旺盛，但基礎設施建設卻不能滿足這種需求。

　　新加坡國立大學東亞研究所研究員表示，一個成熟的“世界工廠”需有充足的熟練工人、穩(wěn)定的政治局勢、上下游零配件供應及完善的基礎設施，包括對物流、港口等高效的管理，從這些標準來看，越南還有不小差距。

　　報道認為，一條成熟的制造業(yè)供應鏈難以被快速易地復制，因此受訪學者和業(yè)界人士認為，“+1”戰(zhàn)略未對中國的世界頭號工廠地位構(gòu)成威脅。

　　長期與在華跨國企業(yè)打交道的SMT Technology公司高管王某說，制造業(yè)供應鏈是整體的“生態(tài)問題”，中國各個商家有自己的運作模式，但他們之間相互協(xié)作、溝通順暢，這是其他國家很難替代的。他認為到目前為止，中國供應鏈仍是最大最強的。

　　專家認為，中國最突出的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)集群。在江浙滬地區(qū)或東莞等地，一個產(chǎn)業(yè)所需要的服務都可以在方圓幾十公里的范圍內(nèi)找到，包括產(chǎn)品包裝設計、創(chuàng)新、咨詢服務等，這在別的國家不容易實現(xiàn)。

　　也有專家說，去年疫情如此嚴重，中國外貿(mào)仍實現(xiàn)了增長，顯示中國作為世界頭號工廠的一個核心要素——韌性。可以說，經(jīng)過去年一役，中國進一步鞏固了它在全球貿(mào)易中的主導地位。

　　該專家認為，中國也在通過簽訂自貿(mào)協(xié)定來鞏固其樞紐核心地位，比如已簽署的區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP），它會加深區(qū)域內(nèi)以中國為核心的供應鏈整合，這有助于中國向研發(fā)、設計等高端環(huán)節(jié)升級。