筆者去年在亞洲設計管理論壇暨生活創(chuàng)新展（ADM)9周年活動現(xiàn)場見到一個三口之家。這對夫婦說，他倆是在2014ADM活動上認識的，此后相戀、結(jié)婚、生子，孩子現(xiàn)在6歲了。每年參加ADM成為他倆必須的一項年度安排。筆者聽完他倆的傳奇經(jīng)歷后十分感動。ADM似乎已經(jīng)不限于一個設計論壇和展覽，它在十年的發(fā)展歷程中已經(jīng)建構(gòu)了一些超越論壇與展覽的價值，這或許就是長期主義的意義所在。

ADM于每年11月的第一周舉辦。它在創(chuàng)辦之初就建構(gòu)在清晰的頂層設計基礎上，以中國和亞洲為起點，整合全球創(chuàng)新資源，服務中國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、城市創(chuàng)新和生活創(chuàng)新。在設計學、美學和商學知識架構(gòu)中，探索從設計創(chuàng)意到整體商業(yè)、社會和文化的策略、方法、價值和立場，通過ADM搭建包括論壇、展覽、獎項在內(nèi)的各種分享平臺，鼓勵ADM關注創(chuàng)新領域領先一步的項目、研究、方法、策略和趨勢。正因為如此，ADM堅持以設計驅(qū)動作為核心立場，通過論壇、展覽、活動、獎項展現(xiàn)設計的力量和價值，同時以設計趨勢作為方向引領，通過前瞻洞察促使ADM成為新思想、新方法、新產(chǎn)品、新品牌、新消費、新生活的引導者、推動者、傳播者和參與者。

十年來，ADM推動代表未來趨勢的新產(chǎn)品、新品牌、新團隊、新思想，迭代發(fā)展新現(xiàn)場和新場景，以促進ADM參與者交往與交易。 過去十年，ADM建設并形成學術(shù)建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、專業(yè)協(xié)同、商業(yè)創(chuàng)新、公共服務五大體系，構(gòu)建包含論壇、展會、智庫、產(chǎn)品、獎項、活動在內(nèi)的創(chuàng)新生態(tài)，并以此嫁接起更優(yōu)質(zhì)的平臺和資源協(xié)會，成為中國和亞洲具有影響力的組織和平臺。

準確地說，ADM自始至終保持一個新產(chǎn)品的發(fā)生狀態(tài)，持續(xù)迭代與創(chuàng)新其內(nèi)在邏輯、關系，通過與時代保持同步建構(gòu)ADM自我革新的精神和氣質(zhì)。自2013年、2014年、2015年ADM初步構(gòu)建論壇展覽一體化產(chǎn)品起，到2016年、2017年、2018年ADM形成群落生境和體驗性會展發(fā)展策略，以及2019年至今ADM致力于IP化、生態(tài)化的建設邏輯。如今，ADM初步形成“60%商業(yè)性內(nèi)容+20%文化性內(nèi)容+20%試驗性內(nèi)容”的“均衡配方”展覽標準。

事實上，ADM一開始就在思考如何避免成為一個僵化的、封閉的、保守的、狹隘的、官僚的組織和體系，認為必須與觀眾、品牌、媒體、與會者保持密切的合作關系。鑒于此，ADM建立了開放、多樣、豐富的合作體系。從展覽到論壇，從活動到社群，從跨界聯(lián)名到IP創(chuàng)新，ADM形成了獨特開放協(xié)作機制。事實證明， ADM并沒有因開放而消失自己，反而獲得更多認同，ADM也在一定意義上達成了其從一開始就致力作為一個開放組織的愿景。

會展的本質(zhì)是如何構(gòu)建資源共創(chuàng)的良好生態(tài)，讓不同類型的資源聚集在一個會展場景中，通過共創(chuàng)、共生、共振形成生態(tài)化良性反應。從2013年到2022年，ADM深刻思考和統(tǒng)籌設計，在品牌與品牌、品牌與嘉賓、觀眾與品牌、論壇與展覽、社群與現(xiàn)場、媒體與內(nèi)容、場景與體驗等不同維度持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化，建立連接激活機制，建設生態(tài)共生場景、建構(gòu)價值共享體系。為達成一個推進生態(tài)共贏價值網(wǎng)絡建設的目標，甚至于2020年對ADM頂層架構(gòu)進行優(yōu)化設計，明確了ADM三個層次，即作為學術(shù)組織、作為專業(yè)平臺、作為商業(yè)實體的綜合形態(tài)，并進一步確定了ADM三個核心定位，即路由器定位，作為溝通和連接的中樞；發(fā)射架定位，作為新思想新觀點的策源地；轉(zhuǎn)換頭定位，作為交換與協(xié)作的紐帶。同時，構(gòu)建ADM互相支撐的頂層計劃和執(zhí)行層方案，頂層計劃以ADM教育、ADM獎項、ADM智庫建設為核心；執(zhí)行層方案以ADM展覽、ADM空間、ADM產(chǎn)品為核心。

今年是ADM創(chuàng)辦十周年，因此更為隆重。今年ADM以“興XING”為題，寓意一個高質(zhì)量生態(tài)興盛的價值網(wǎng)絡體系建設的使命。坦率地講，長期以來，ADM堅持價值感至上原則。不論是品牌、媒體，還是觀眾、演講嘉賓，亦或是任何其他角色，都在一個價值發(fā)生的機制中，每個主體能夠既讓他者受益又讓自身受益。在筆者看來，ADM更像是一個資源配置機制，是一種讓資源產(chǎn)生作用、釋放價值的設計行動，為來到ADM現(xiàn)場的品牌、媒體、觀眾、嘉賓等各種優(yōu)良資源釋放其價值而持續(xù)設計更加卓越的機制。在這一過程中，ADM在一定程度上既達成了讓每種資源在ADM機制中產(chǎn)生獨一無二的價值的意愿，也使ADM自身在某種程度上實現(xiàn)圓滿。

當下，全球面臨新的崛起和創(chuàng)新需求，設計被視為引導這場崛起的變革性力量。從城市、超市、家庭到每個個體生活實踐,設計創(chuàng)新塑造了全新的景觀，以設計為動力機制的創(chuàng)新體系成為引導全球變革的關鍵力量。在創(chuàng)新作為社會發(fā)展本質(zhì)的立場中，創(chuàng)新者的作用和能量被無限放大，如何確保創(chuàng)新始終導向機會而不是風險？設計是否始終創(chuàng)造積極的結(jié)果？設計自身是否因為其成為推動社會發(fā)展的關鍵力量而變得無法控制？這些都需要重新反思。

此外，設計如何改變經(jīng)濟競爭力和城市狀態(tài)，提升生活質(zhì)量？設計行業(yè)如何通過運營管理取得成功？全球創(chuàng)新型企業(yè)、設計機構(gòu)、創(chuàng)意工作者如何通過設計創(chuàng)造成就？這牽涉到創(chuàng)新者的方法、策略和規(guī)則以及創(chuàng)新模式，需要業(yè)界更加認真地觀察、評價和整理。

與此同時，當前仍處在一個特殊的時間節(jié)點，全球性的疫情、復雜的國際環(huán)境、科技巨變的復雜結(jié)果等幾乎重構(gòu)著一切。從商業(yè)發(fā)展到公共服務，從生活實踐到生命價值，無論主動或者被動，社會秩序都在進入激活、重構(gòu)和創(chuàng)新的進程，而設計無疑是推動整個進程的核心力量之一。

筆者認為，與今天似乎一切都離散化、碎片化和瞬間即逝的狀態(tài)相對照，ADM完成了一次對長期價值堅持的驗證，即堅守長期主義是一條捷徑。